在大门口左右养花好吗？

一、在大门口左右养花好吗？

好。如：

一、白鹤芋

大门口两侧适合摆放白鹤芋，白鹤芋还叫做一帆风顺，花朵很像是展翅膀的白鹤，花朵颜色洁白无瑕，被称为“清白之花”，能象征着纯洁平静、祥和安泰，摆放在大门口两侧的位置，能起到招财的作用。

二、鸿运当头

鸿运当头的花朵的花芯比较鲜红艳丽，是一种风水寓意很好的植物，能象征着吉祥喜庆，聚财发福，摆在大门口处也有着招财旺财的作用，能够带来好的运势，对于整个家庭来说是很好的。

二、厂房同一方向左右开大门好吗？

厂房为了方便工人进出和拉货，在同一方向左右开大门正常的

三、大门在正南方,海洋馆在正东方,海洋馆在大门的哪方？

五鬼位是以门的方位来定的，以查一下大游年歌，震位到乾就是五鬼位，所以西北方为五鬼位是正确的

四、1立方标准砖价格在多少左右？

根据不同的产地和品牌，1立方标准砖的价格在1300-3000元左右不等。 原因是，生产该砖材料的不同、加工工艺的不同、生产工厂的地理位置和规模大小等因素都会影响砖的售价。同时，市场竞争和销售策略也会对价格产生影响。 此外，如果需要配送和安装，则还需要考虑相关服务费用。因此，购买1立方标准砖时需要综合考虑各个因素。

五、怎么能把一个30平方左右，地段不太好的盆栽植物店经营的赚钱？

没人邀也厚着脸皮来抢答。这个问题真的很有挑战性，因为答主就为了讲讲这事，已经实践了十年，（老娘的事业所以跑不了呀）市井小民，一直偏安帝都七环，高高兴兴地在奔小康的路上，正好目前在整理纸质版的《县域绿植店运营技巧和心得》，还有两个专题截稿，电子版的可能得过段日子，你要着急的话，也可以私信我，静候有缘人吧，个人总觉得自己的心血就这么无私的分享了有那么一丢丢的伤心，虽然城内的竞争对手应该没人用知乎，不太担心被抄袭。还是看缘分吧，欢迎花卉（绿植）从业者交流经验，答主大学刚要毕业，单身，美女优先。

拖延症患者又回来了的，大家新年好哇，向下面开始更新自己店的一些体会

传统零售业多年来一直面临着租金上涨，劳动力成本上升，互联网新渠道的冲击，组织管理方式落后，新的营销业态层出不穷等越来越多的挑战，个体零售业者更感寒风刺骨。下面是花卉从业十年来遇到的一些问题和相应策略分析。

1.花店与花窖定位模糊，两者功能不清，无法形成协同效应，徒增经营成本。

策略分析：花窖和花店因为相隔较远，交通不变，故应通过比较两者的差异性来对两者清晰定位。花店居于城内次核心位置，自然人流量较大，能够满足消费者的即时购物和提袋购物需求，同时花店作为硬广告承载着为花窖导流的功能，我们的新顾客90%来源于花店。但因其空间局限性不能走“全品类经营模式”，最好做成“花卉精品店”。以中小规格的花卉，花材为主，高毛利，生存能力强的大型花卉为辅。要确保商品库存充足，力争能满足市面上的80%的需求。将那些占地空间大，生存能力弱，周转率低的花卉，花材集中放在花窖销售。花窖虽位置相对偏僻缺少人流量，但其空间延展性大，适合全品类运营。既能做花卉周转的临时仓库，又能作为零售卖场还能作为一般花卉的培育基地，能充分满足顾客的多样化需求。相比之下，花窖的事情更繁杂，主要的大宗交易也多在花窖完成，花窖应居于主要地位，花店居于次要地位，老板的主要精力应投入到花窖和寻找商机上。

2.难觅得力助手，现有人员业务水平较低，专业性不足，缺乏解决复杂问题的能力。

策略分析：当管理者分身乏力，无法左右兼顾时，那就是管理已经跟不上发展，需要纳贤了。个人的精力总是有限的，当领导者总被琐事羁绊，既限制了发展，又浪费了精力，还错失了机会。现阶段花店的经营地位就显得比较尴尬，失去了创利能力而沦为了不良资产。通过家庭成员的轮岗只是暂时回避了问题，而没有真正解决问题。鲜花业务一直不能成为下一个利润增长点的原因是能够胜任的人一直难寻。（1）寻觅一个得力的助手或是一个合格的合伙人是最现实的选择。通过分工合作，整体配合来进一步把蛋糕做大。我们的商业传统最喜欢因人设事，了解一个人的才能和习性，再交付一些工作给她，由小小的信任开始，逐渐经由考验的通过而扩大信用度，经过多方考验后就可以疑人不用，用人不疑。合适的人选是：人品的好，有一定花卉从业经验，最好是会插花，渴望在花卉行业有所建树的年轻人，具备相似的价值观和愿景，管理者要懂得放权给予信任和必要的指导，发挥出合伙人的价值，进而通过调整经营业态提高生存能力和盈利能力。（2）调整经营业态为联营的方式，引进同业从业人员，在经营品类上实现互补，比如我们主业是绿植的销售，通过出让部分经营场地来运营鲜花这一新业务。联营要尽可能的平衡双方的利益，这也是能否维系联营关系的重要条件，因此对自己的成本和付出要有清晰地认识，短期内将追求盈亏平衡作为重要的目标，而不要盲目追求利润，以免为合作方施加过大压力而失去合作的基础。

3.经营理念守旧，思想解放程度不够，面对时代的发展缺乏变革的勇气和策略。

策略分析：未来五年，传统零售业和传统服务业中的80%的人将集体被淘汰，未来的创业者是替代式的变革，是一个新的模式，新的资本对旧的模式，旧的资本的革命性替代，城市中产阶级的扩大也将迎来消费升级。这些人消费理性，比较相信品质，不太相信物美价廉，以共同价值观为纽带的社群经济会崛起。由计划经济到市场经济是劳动效率的提高，再到市场经济是通过大规模的市场营销活动来获得利润。而社群经济摒弃了通过营销找到人的过程，而是根据人的需求订制物的过程。

未来随着金融资本去扶持更具有创新能力得中小企业，那些讲概念，玩花样，做题材的创业者将离开中国产业的下半场，好的产品，好的商品，好的服务才能和消费者一起走的很远。必须革新我们的经营理念，树立危机意识，努力适应市场环境的变化，必要时要有壮士断腕的勇气，树立终身学习的观念，了解一下有关行业变化的资讯，才能未雨绸缪，不至于被时代抛弃。

4.商业模式和利润来源陈旧，创新，创意能力不足，危机意识淡薄。

策略分析：近两年受房地产行业的不景气和政府高压反腐，我们的盈利能力受到了极大地影响。花卉行业的利润主要由三个方面构成零售；长期租摆；短期租摆；大致是4:3:3的比例关系。在零售端由于花卉的主要销售人群是中产阶级及以上人群，普通劳动者所占的比例很小。长短期租摆的需求主要集中在银行，政府单位，高级酒店，广告公司等领域，依据80|20法则。20%的优质客户至少贡献了80%的利润。所以挖掘优质用户是提高盈利能力的关键。（1）设置几种面值的抵用券，针对租摆用户，取租摆总金额的10%，以抵用券的形式回馈给相关客户，抵用券的功能可以折现也可以消费抵现，长期租摆的利润回报率很高，和这些客户做生意要秉持互惠互利原则才能把关系做长久。由此巧妙解决回扣的问题（2）通过设置几档不同的价格梯度（299,499,799），针对采购频次和金额较高的顾客赠与相对固定面额的抵用券，不能折现只能消费抵现。这样做的优点是不直接打折，可以让商品的价格维持在某一水准，抵用券的面值要充分考虑与自己收益的关系，为此蚕食大量利润就得不偿失了。（3）创新永远是避免陷入价格战的最有效途径：A对一部分耐旱植物（金虎，发财树等）进行水培，做成水培花，既提高了成活率，又增加了美观性，区别于市场上的常见产品通常能够获得超额利润。B针对有升值潜力，市场需求旺盛，成活率高的植物（小茉莉，菊花，摇钱树等），寻苗进种后进一步的培育来获得更高的经济效益。C通过创意赋予商品一些不同的意义，针对顾客不同的需求，对一些花卉进行组合和包装，例如步步高升系列，家庭净化系列，开业祝福系列，浪漫物语系列.....满足顾客多元化的要求，这样你卖的就不在是商品的价格而是价值，提高成交率。

5.对竞争对手的动态缺乏有效情报，对市场的波动缺乏敏感性和预见性。

策略分析：依经营角度来看，做生意要充分了解市场的动态和竞争对手的情报，通过市场调查获得正确的讯息，分析出顾客的需求，做好妥善的计划，然后一步一步实施，才能有效规避经营风险。（1）那些走西串东对价格敏感的顾客是了解竞争对手动态的重要情报员，通过与她们攀谈，可以掌握一些竞对热销品的价格和近期的经营状况，分析出他的价格浮动空间从而制定符合我们的经营策略。（2）老板要多去走市场，及时了解市场价格信息的波动，分析市场趋势，培养预见性。物流司机也是重要的情报来源，透过他们可以让进货渠道多元化，不断优化货源的结构，进一步降低采购成本。（3）临近年关或者销售旺季，适当聘用市场调研员去对主要竞争对手那里进行情报收集，掌握战略主动性。知己知彼，百战不殆。

6.经营管理太粗放，急需科学化和规范化，对经营中存在的细节问题重视不够。

策略分析：我们目前的管理水平不是很差而是基本没有。做事情缺乏条理性，往往正在做重要的事情而被更紧急的事情打断。重要的事情又变为下一个紧急的事情，周而复始，恶性循环。我们的商品价格从来都是混乱，时有价格乌龙产生；我们的货品库存从未真正理清过数量，从来都是估算；我们经常把答应顾客的事情抛在脑后；我们经常因为遗忘一件小东西而更加手忙脚乱。凡事预则立不预则废，在准备工作未做足的情况下不要贸然行动。精细化管理是未来的趋势，一方面可以借助互联网工具来做好库存的整理，另一方面也要培养良好的习惯，这些都是我们欠缺的。（1）先对花店的货品进行全面的盘整，全部明确价格和价格弹性区间，避免价格乌龙，每天的成交商品名称，数量和价格统一写在当天的收据上，做好留存好处是既能方便对账，又能作为第二天补货的依据还可以作为下次进货的参考。在每次去进货前把前一段时间的所有收据参考一下，这样就不会忘记重要单品的采购，也能更直观的感受市场的脉搏。（2）花窖和花店的联系可以通过一个平板电脑解决，将花窖内的所有商品的图片，都输入进平板电脑里，标好名称，数量和价格，具体参考淘宝宝贝详情的方式，面对花店暂时不能提供服务的顾客，和摇摆不定的顾客，可以节约时间和有效提高成交率。当然要定期对数据库进行更新，及时盘整存货。

7.商品卖相在同业中属于下流，商品价格混乱，价格体系没有构建起来。

策略分析：店内花卉的卖相和陈列严重缺乏美感，有种杂货铺的即视感。也是成交率低的重要原因。对那些卖相不好的商品不能及时处理，造成卖相好的花卉变相贬值。破花不舍得丢，连累好花也卖不动，恶性循环，生意好才怪。（1）陈列的技巧：同一商品分类中，不同品种的商品应分开陈列，不可混合，这样顾客才能容易地辨认出不同的商品；高利润的商品应陈列在与顾客视线同等高度的货架上；替代性商品应陈列在一起；数量体积庞大，笨重及毛利较低的商品应陈列在货架的下层，将最想贩卖的商品成列在最显眼的高度，将重点商品中最重要的商品陈列在黄金线上；将一些适合时宜的商品集中起来，用于号召某些特殊对象；色彩较暗者在前，色彩明亮者在后。对一些卖相欠佳的花卉能够回花窖疗养的就回去修养，能够作为赠品送出的就组合售出，是在没救的就赶紧扔掉，以免严重影响整体销售。（2）一般的商品组合可分成主力商品，诱导商品与观赏性商品三类。利用价格较低的诱导性商品来增加光顾本店的顾客数目或是利用价格较高的观赏性商品借以塑造商店的格调，一般主力商品约占65%~70%，诱导性商品和观赏性商品各占15%左右。针对市场需求量大，顾客价格敏感的商品，例如绿萝，开业绿植等要争取比市价便宜5%~10%，运用薄利多销的策略不断巩固市场地位，蚕食竞争对手市场份额，对于高周转高需求量的商品，高利润商品，促销商品，知名的不二价商品以及售后服务较少的产品，采取不同的营销策略，不断寻找优质供应商，降低成本，较同质同级竞品的市价便宜5%左右。

8.营销意识缺失，缺少维系老顾客的方法和发掘新顾客的手段。

策略分析：营销是根据市场需求组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的顾客，我们非常缺乏营销意识和手段，既造成新增顾客严重依赖自然流量（自己送上门），又缺少维系老客户的手段，结合花卉行业的特点参考下列营销方式：（1）每日一物，每周一物特价商品。花卉不比那些标准工艺品，折旧和损耗率高的吓人，随库存时间的延长，大部分花卉的价值是递减的，相应的价值也随之下降。一旦其死亡或卖相太差，价值归零变成净亏损，在其价值衰减的过程中需要管理者掌握出货的时机进行止损。由此可以尝试“每日一物，每周一物”特价商品的回馈活动。将那些预期价值不及价格的花卉折扣出售，或者搭配出售。需要注意的是：为了避免顾客在购买后产生纠纷，特卖商品的品质必须先检查，尽量不要让顾客认为特卖品品质较差，那样会重创你的声誉，因小失大。所以一定要抓住出货的时机，见微知著或者通过包装来让其达到正常商品的标准，通过话术转移顾客对质量的关注，让消费者真的感觉自己捡了个便宜。（2）满XX金额商品即获赠品，这样做的好处是能够有效规避顾客的讨价还价让毛利高的商品带动毛利低的商品销售，避免死库存，赠品的选择：1顾客认知价值高于价格，即心理上认为物有所值或者赚到了，可以是实际价值已经低于市面价格，折损概率比较大的商品2市面上的爆款或者自营，实际采购成本很低的商品（3）激发潜在需求。好多家庭闲置着大量的空花盆，不仅影响居家的美观，而且是对资源的浪费，先对花盆价值进行折旧，通过回收花盆抵现带动花卉的销售。注意不进行回购，只能回收抵现，能规避掉难以凑对和折旧率太高对己构成损失。（4）设置不同价格梯度的抵用券。

9.市场的宣传推广工作基本没有，流量来源太单一。

策略分析:自从营业以来我们的顾客都是自己送上门来的，基本没有我们主动请进来的，我把顾客分为优质顾客（政府单位及高收入者），普通顾客和奇葩顾客。经济光景好的时候，顾客自己会送上门，经济光景不好的话，单靠自然流量显然无法满足生意的运转。人气及财气，如果店内一直冷冷清清的话，对经营的负面影响太多了。可以参考下列的市场推广方式：（1）维系老顾客的成本是远远低于开发新顾客的成本的，通过老顾客的口碑传播是最经济的宣传方式，需要我们切实提高服务水平，通过上面的营销手段适当回馈消费者，从而树立自己在行业中的知名度和口碑，花卉的主力购买人群是中产及以上购买人群，和他们建立互惠互利的关系从而塑造自己的竞争优势，是最有效地办法。（2）临近年关或是销售旺季，借助线下的广告公司做一次彩页的投递，注意的问题是宣传的目标人群是个体工商业者，当前生意萧条这些人的需求被极大抑制了，所以广告的转化率势必很低，宣传效果差强人意。（3）户外广播虽然覆盖人群最大，但是宣传不针对特低昂目标，宣传随机性大，效果难以衡量，且属于瞬时记忆营销，对私家车人群基本没什么渗透率，所以转换率会更低。（4）县域互联网平台“蓟州生活网”用户活跃度低，活跃人群低龄化缺乏购买力，只能作为一个线上的广告窗口，而我们的目标人群基本不会上这个网站。（5）准备一些贴纸，上面主要介绍我们的花窖，在去各个小区送货的同时将贴纸贴在电梯间或者广告栏，注意别贴人家门上，造成不必要的麻烦（6）和有影响力的微信平台合作（县内）或举办转发集赞有礼活动，活动策划要精细，打造成爆款，争取轰动性和眼球效应。（7）收集平常的送货电话，临近年关或者重大活动发个短信送些祝福顺便宣传一下自己的活动。活动设置的要吸引人而不能愚弄消费者。

10.运营效率较低，对采销流程的各个环节缺乏科学的管理。

策略分析：严重缺乏运营能力，管理者每天从早忙到晚还没创造什么价值。精力都被琐事占去了，无论是花店还是花窖陈列过于杂乱，缺乏条理性。整个采销流程是由不同环节构成的，每个中间环节都意味着成本，每节约一点成本其实都是创造了利润，不需要精确计算每个环节的成本，但要借助不同工具来尽可能简化中间环节，尤其是降低仓储的损耗。（1）可以对花窖进行改造，参照超市的样式，划分不同种类，将同一品类的商品按行排列，挂上醒目的标签，可以借助互联网工具，对库存进行管理，借助无线远程监控技术，对花窖进行全覆盖监控，采用远程遥控售卖，价格问题既可以电话沟通也可以用电商的玩法，商品不二价，满多少打XX折。（2）进货渠道多元化，通过比较不同地域的价格来充实市场信息，尽量从生产商直接进货，降低采购成本。高效利用不同的物流方式来满足不同的需求，非紧急物品或者是小批量尽量用配货车。（3）电子商务这一无所不包的零售交易平台，几乎在平价，选择自由，便利等方面的顾客价值上占据了极大优势，注意观察区域性的电商平台的成长，互联网的发展对线下实体既有冲击又有促进，如果能借互联网这个东风，对经营是有帮助的。

11.服务意识有待提高，对优质客户争取不到位，培育顾客忠诚度的能力太弱。

策略分析：惨烈的同质化竞争将很快吞噬掉利润，同质化催生出差异化，服务的差异化是最不好模仿的。服务的缺失表现在对顾客的多元化需求缺乏足够的准备，不能正确辨别顾客的真实需求。例如：顾客买花的目的是送礼，你就绝不能拿有瑕疵的东西搪塞人家，这时商品的价格不是最重要的，关键它体现出的价值，合不合送礼人的心意。你就得把自己作为顾客的参谋，给出专业点的意见。要具备换位思考能力，依据顾客不同的需求，有的放失的进行服务，就比如买盆的顾客你完全可以再把托盘和土搭配销售，而对于那些奇葩顾客（贪小便宜）你就可以故作为难的给她二级品。商人永远卖的是商品的价值而不是价格，推断不同顾客的认知价值，尽量最好细节服务，给车里垫张报纸，买花赠个托盘，打理一下花的卖相，介绍一些基本的养护知识，尤其是那些优质顾客，适当让利，她们自然会帮你让生意兴隆起来。

12.核心竞争力不足，缺乏有效地竞争壁垒和足够深的护城河。

商品和服务的同质化催生出价格战，在中国做零售生意很少有行业能够规避价格竞争，往往一个行业刚兴起，就会有越来越多的张三李四王麻子们前赴后继的涌入市场，段时间内改变市场的供求关系，从供不应求获取暴利，到供远过于求，从而都在微利间挣扎，国人对于自身利润的被剥削有着极强的容忍度，到头来辛苦一年只够交房租的比比皆是。下面简单谈谈避免价格战的方法： （一）同质化催生差异化 商品和服务的差异化是克服价格战的有效方法。试想如果在一个县域市场有几十家绿植店，但是只有你提供城内免费送货上门服务，这就是你相对于竞争对手的竞争优势，也是服务的差异化。再比如一个商圈或市场内只有你一个零售商，或者你拿到了某品牌的独家代理权，那么你要考虑的就是此区域市场的消费水平和市场接受程度和电商平台对你有多大的冲击了，因为互联网电商平台的冲击，你面对的竞争对手可能远在千里之外，这就需要你把更多精力放在提供更优质的服务上。 (二)创新重新构造竞争壁垒 在完全竞争市场，你的利润会被无休止的价格战吞噬，但当你在所属领域拥有自己的竞争壁垒时，你就能最大限度的规避竞争，这个竞争壁垒很大程度上来源于创新，只有不断的推陈出新，一方面优化成本结构，另一方面改良革新工艺，在一个行业里努力成为领导者，你才能掌握制定行业规则的权力，才能避免无底线的竞争。这个不是说你要做多大的规模，而是你凭借进货渠道的多元化降低成本，辅以一些营销手段做些引流的活动，对店员进行一些必要的礼仪培训，在服务细节上多下些功夫，通过一些微创新来不断塑造自己的竞争优势。 （三）垄断才能获得超额利润 大家可能觉得垄断行业离自己很遥远，需要大量的资金，通天的关系和非凡的胆识，其实垄断就是你的竞争壁垒坚固的可以阻挡几乎所有人，最典型的就是传说中的祖传秘方，比如通过鬼门十三针治好孩子的癔病，古法酿制的名酒驰名全国，这种独一无二的核心竞争力既是获取超额利润的特权也是避免竞争的有力武器。中华名族有很多即将失传的手艺，如果你能复兴一个，那绝对相当于抱了个聚宝盆回去了。所以避免竞争就要在择业前选好能塑造你的核心竞争力的行业，找准你的天赋和优势，并完善发展他，做到在一个县域市场取得垄断地位其实并不难。 再讲点题外的，在我国零售业的发展水平其实各地方参差不齐，好多三四线的零售业受限于从业者的个人素质，服务水平低的气人，近年来电商行业的兴起对实体行业产生了冲击，受冲击最大的是标准工业品，盈利模式如果只是停留在赚取差价的阶段，那么日子会越来越难过，因为你的对手已经不仅是眼前的，很可能远在千里之外，在缺乏附加值和用户体验本就不理想的行业，日子会愈发艰难。

还有一些潜在的威胁值得警惕

1.中国当前面临的经济形势极为严峻，经济下行的趋势因为难以找到新的增长点而继续。房地产由黄金时代直接进入青铜时代，市场环境的急速恶化造成关联行业不同程度的出现了经营困难，花卉作为关联行业之一，受到冲击也是正常的。

2.互联网的不断进化发展，加快了信息传播的速度和广度，也让商品的价格越来越透明，网购平台的不断成长和物流网络的成熟，势必会向四五线城市渠道下沉，我坚信五年内，基于县域生活圈的互联网服务平台会蓬勃发展，由此引发的价格战会更加惨烈，所以传统零售业的盈利能力更取决于服务水平，一部分单品（标准工业品）会滞销

3.新的经营业态层出不穷，传统的经营模式会举步维艰，缺乏个性，创意的店铺会失去生存的空间，越来越多的缺乏核心竞争力的商店会被颠覆掉，如果你不能提供更优质的商品，产品或服务，你将很难活下去。

4.越来越多的市场搅局者会来争夺不断缩小的蛋糕，越来越频繁的价格战和来自金融资本的冲击，比如在在外环建立一个花卉交易市场，都增加了未来的不确定性，市场领导者一旦大范围以价换量，作为市场跟随者的我们的生存空间必将受到挤压。

5.花卉属于劳动密集型产业，作为辅助力量的年轻劳动力的我今后就不能指望了，必须储备一些机动力量，在需要人手时能够迅速派上用场，而不是把老板自己累死。

6.花窖存在一定的拆迁风险，所以一直对再投资心存芥蒂，能够通过沟通解决的问题就要多沟通，了解一些基本的法律知识，出现利益纠纷时可以借助法律武器维护自己的利益。尽人事，听天命。

7.对官员的升迁调动未雨绸缪，提前构筑新的关系网。

六、在邳州买房子首付是多少?大概在九十平方左右？

邳州的房价2200元/平方米左右！90平方米X2200元/平方米=198000元！ 首付30%=59400元 按揭年数：20年 月均还款：851.62(元)

七、在小榄有自用地100方左右，建房要多少钱？

综合在一起,每平米400~500元 ,两层混合结构,不用打什么桩.我说的是建筑面积.

八、小型盆栽的利润高吗？如果房租在1500元左右，还有利润吗？

小型盆栽的利润高，一般在200%左右，当然也要看盆栽品种和地域差别。如果有条件还是要做一些大型盆栽，可以支撑店面，另外尽管销量不大，可卖掉一棵的利润还不知顶要卖多少小盆栽！ 单项经营总不如多项经营稳妥，建议可附带鲜花销售。

九、在封丘买个100平方左右的房子大概需要多少钱？

　　10到15万之间不等。　　一层要打地基会贵一些，九万左右，第二层会便宜一点五万左右。当然这只是个人经验，北方农村，家里房子两层是集体盖的买房16万，村上人自己盖的会比我们的便宜三四万左右。　　以上价格是不包括装修的。自己盖和集体盖各有各的有点，楼主可以根据自身情况决定。

十、在购物广场的店铺10平方左右，做什么生意好？

我个人觉得：要做生意就做投资少，利润高，回本快，门槛低，没压货的行业。我个人比较看好—个性饰品礼品店，当然服装、化妆品、小吃等，比较一下你就会明白。

1、服装投资大，容易季节压货，行业竞争激烈，那个地方都有服装店，利润现在大大降低了！还有就是要懂流行趋势、款式，号码大小，懂成列，销售技巧等，对人要求高，创业失败率相对高！

2、化妆品呢，投资和装修更大，就一屋子货就十万八万的，还有就是保质期2年左右，过了就一分不值了！

3、小吃呢，需要店铺地段位置好，要有特色风味等配方，缺点是油烟多，早起晚归！太传统，一般年轻人不愿干！

4、偏门的风险更高！网店呢，适合做个兼职，无法投入更大精力，小打小闹，自娱自乐，做大赚钱更难！以上利弊分析说明，创业选择项目，饰品投资是风险相对低，回报快，门槛低，竞争小的行业。说的在理不？？ 我们是厂家的